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IA appliquée, gouvernance IT, management de consultants.
- Ce qu'un agent LangGraph casse dans une DSI Le problème n'est pas le modèle, c'est la chaîne de responsabilité.
- Le comité d'architecture qui ne décide rien Quatorze participants, deux heures, zéro arbitrage.
- L'art subtil de ne pas mettre un LLM partout Trois cas où la régression logistique gagne encore.
- Former un consultant senior en dix-huit mois Ce qui s'apprend en mission et ce qui ne s'apprend jamais comme ça.
- Le RAG n'est pas une architecture C'est un aveu sur l'état de vos données.
- Cartographier n'est pas gouverner La cartographie applicative comme substitut à la décision.
- L'art subtil du feedback qui n'humilie pas Comprendre les choix, pointer l'écart, construire le correctif.
- Évaluer un agent : ce que les benchmarks taisent Un score de 92 % sur un benchmark public ne dit rien de votre métier.
- La dette technique est une dette politique Qui a arbitré, quand, et contre quoi.
- L'art subtil de tuer un projet L'arrêt propre est une compétence, pas un échec.
- Le staffing dit ce que la stratégie cache Regardez qui est sur quel compte, pas les slides.